中国式阿米巴专题授课：让东莞倍增企业动起来

2017年8月27日，在上周《利润空间-降本增效》大型培训活动刚刚落幕，又一场精彩绝伦的助力倍增企业的培训活动隆重上演，她似盛夏徐徐清风，为倍增企业再次注入新的动力。情系倍增，鼎力倍增。由东莞市企业经理人协会主办，东莞市南城外商投资企业协会、东莞市花语公益服务中心共同协办的《倍增企业中国式阿米巴战略联盟高峰论坛》在天安数码城如期举行。市人力资源局相关负责人，东莞市企业经理人协会会长罗龙、常务副会长张永发，东莞铭丰包装股份有限公司、东莞宜安科技股份有限公司、东莞华晶粉末冶金有限公司等市倍增计划试点企业及东莞地区80多名企业家、职业经理人顶着台风“帕卡”来袭，风雨无阻，共同出席了本次活动。

本次论坛，协会邀请到市人力资源局的相关负责人为大家宣讲东莞人才引进政策：一、实施引进创新创业领军人才政策，对创新领军人才和创业领军人才分别给予最高200万元和500万元的资助和奖励。二、实施成长型企业人才扶持政策，给予成长型企业新引进人才6000-20000元不等的生活补贴；对“倍增计划”试点企业则实行翻倍执行，最高可获得4万元生活补贴。三、实施劳动力技能晋升培训补贴计划，企业员工参与技能培训并获得相应技能证书的，最高可获得3500元补贴。实施企业“首席技师”津贴计划，每年从企业遴选100名高技能人才，授予东莞市“首席技师”称号，并给予每人每月市政府津贴1000元。四、完善人才入户政策，企业员工可通过条件准入、积分制入户、企业自评人才入户等途径入户东莞，大大稳定了企业人员及推动企业经济发展。

紧接着，由北京全球华人讲师会五星级讲师、东莞市政府特聘企业辅导专家顾问胡忆湘老师上台进行阿米巴专题授课。课程从“企业当前面临的困境”开始，通过稻盛式阿米巴与中国式阿米巴之区别讲述逐步进入主题。中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。两者理念上一致，都是让人人成为经营者；技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算。在正确的经营理念的指引下，把公司划分成若干独立核算的经营单元（分），单元之间通过内部定价，进行内部交易（算），员工工资、奖金、股权完全来自本单元（奖），最终实现人人成为经营者的目标。

胡老师授课风格朴素，理论和实践功底扎实，深入浅出、案例生动，学员们互动积极，全神贯注，且快速抓住了学习重点。大家一致表示协会组织如此好的课程，给倍增企业带来了一场阿米巴落地实操的饕餮盛宴表示感谢。如果东莞倍增企业成功导入阿米巴经营模式，相信会给企业带来全新的经营理念和组织变革，为企业注入更多的智慧、能量和动力。同时，结合倍增企业全面推行绩效激励机制，建立一套适合企业自身实际的绩效管理系统，建立部门精细的独立核算制度，让每一个部门都成为一个利润中心，企业将更快、更稳实现业绩倍增目标。

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