MashiMaro玩转互联网分享经济 助婴童实体零售转型
摘要： 据了解，MashiMaro “流氓兔”拥有2亿粉丝，而矇矇兔公司是世界品牌“第一兔”的在中国的唯一授权方。
4月17日，2016中国婴˙童行业峰会暨MashiMaro“流氓兔”战略发布会在广州举行。据了解，MashiMaro “流氓兔”拥有2亿粉丝，而矇矇兔公司是世界品牌“第一兔”的在中国的唯一授权方。
MashiMaro董事长吴建平
大会以“破立”为主题，破业态之坏，立行业之本。与会嘉宾针对婴童行业的转型升级各抒己见，MashiMaro董事长吴建平分享了MashiMaro公司（矇矇兔股份）在互联网分享经济下的战略思考及品牌发展的规划。他提出在互联网分享经济下，启动“文化+产业”双驱动模式 。吴建平表示，MashiMaro将借助互联网工具，实现“企业管理互联网化、销售模式互联网化、产品互联网化、供应链互联网化、商业模式互联网化”，以IP为导向，打造一个全渠道（线上线下）联通的聚合型供应链服务平台，打通实体零售与互联网零售的最后一堵墙。
《第三次零售革命》的作者、eFuture富基董事长颜艳春指出“互联网分享经济”大趋势已成必然，并肯定了MashiMaro新模式的巨大潜力及其无限可能。而理想资本董事长王建辉也在会上分享了他的公司战略和资本运作。MashiMaro深度战略合作伙伴，义乌涵宇网络科技董事长陈继芳也点明对MashiMaro品牌发展前景的信心。她表示，在二孩开放等触发市场机会的母婴大时代之际，希望通过强强联手，为更多中国宝宝提供更为优质的商品和服务。
MashiMaro品牌总监苏岷带来了MashiMaro全新商业模式的分享。据了解，目前婴童行业传统店铺存在四大弊端：价格高，周转慢，销售空间有限，销售时间有限。对此，苏岷表示，MashiMaro以后将会打通线上和线下渠道，不仅打造婴童行业的O2O平台，而且还要整合前端供应链，利用大数据应用达到第一时间与用户沟通并反馈的效果。他表示，过去从厂家到销售再到消费者，信息传递已经存在严重的滞后性，现在可以通过大数据提高效率和同步获取消费者的需求。据介绍，目前国内商场的童装价格绝大部分偏高，一般是出厂价的6-7倍或者8-10倍，而线上童装价格只是出厂价的3-4倍。所以，苏岷表示，接下来MashiMaro的规划是把童鞋回归到正常价格上。
在互联网+席卷全球的当下，MashiMaro提出“供应链+互联网工具+创新思维”新模式，用互联网模式思维运作零售终端，打破零售困局，建立低库存、高周转、高性价比、快反应的婴•童产业新态势。实现线上线下渠道一体化，进一步增强品牌凝聚力，打造更具竞争力的新生代婴˙童品牌。 此次发布会上，MashiMaro全新的商业模式、大单品策略、以及高性价比产品受到了与会嘉宾的高度认可。（陈洁仪）
