专访美云智数李亮：企业如何实现数据的有效利用和整合
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“十四五”期间，要着力提升产业链供应链稳定性和竞争力，打造未来发展的新优势。2022年11月，工信部发布《中小企业数字化转型指南》，从增强企业转型能力、提升转型供给水平、加大转型政策支持等方面，为中小企业的数字化转型提供了全方位的指导和支持。
无论是政策层面还是企业自身发展的动能需求，数字化、智能化成为大势所趋。在中小企业数字化转型的过程中，仍然存在着一些困难和挑战。不少企业虽然是对数字化转型有着强烈的意愿，但是也囿于数字化转型的投入成本和服务商，表现出一种“谨慎观望”的态度。同时，数据孤岛问题也普遍存在，导致企业无法实现数据的有效利用和整合。
作为一家方案领先的工业软件企业，拥有美的集团多年企业经营经验背景的美云智数，是如何对看待目前企业数字化转型的需求和顾虑？数字化转型对传统产业企业的高质量发展有什么魅力？日前，美云智数咨询中心总经理李亮接受了新浪网的专访。
访谈实录摘要如下：
新浪网：这两年中小企业的数据化转型决心是在很明显的增强，但中小企业对这种数字化转型成本的敏感度有没有一定的改善？
李亮：事实上我觉得中小企业成本的敏感性还是很高的。花小钱办大事，大家都想这样去做，但花小钱办大事只是一种美好的愿望，更多的时候还是需要有合理的投入才有合理的产出，所以企业更需要转换一个思维看问题，比如我们把数字化当作投入费用，还是当做资产，通过企业转型数字化以后，能够给企业带来的什么效果。
很多中小企业在进行数字化时是找一家数字化的服务商，然后直接上系统，基本上很少系统地去做规划。我觉得中小企业的变化是非常快的，3-5年以后可能业务形态都发生了很大的变化。不过即便是投入数字化，也需要谨防走入误区，有些企业几十万投入 MES系统，结果发现就只是一套操作系统而已，操作系统到底怎么用，是不是企业想要的结果，这些都充满不确定性，最后企业会发现虽然“花了小钱”但最终也可能“一事无成”。
新浪网：洲明科技是美云智数合作的一个比较典型的案例，能否简单介绍一下？
李亮：在2019年开始，洲明科技和美云智数就进行整个供应链体系的梳理合作。在做完供应链体系的梳理以后，后面给他们做了精益管理系统的落地，至今已经有多期深度拓展合作。
洲明科技携手美云智数共同打造洲明科技UBS系统，将精益改善的理念和方法延伸到产品、制造、经营管理等领域，在集团多个基地全面扎实推进精益营运改善，逐步形成全价值链（研产供销）一体化的精益改善体系。通过数字化转型，洲明科技建立一套完善的运作体系，这套体系能够让洲明科技的运营能力得到增长，同时也拿到了比较好的财务收益。
新浪网：目前很多的制造型的企业已经进入业务变革的深水区，这些企业怎么样去破局？
李亮：企业进入业务改革的深水区时，更考验企业经营者的智慧，需要进行深度的业务分析，做一些突破性的创新才能够更好地提升企业效率，比如企业在快速发展的同时，亟待全面实现业务在线化运营，通过数字化、智能化打通企业库存、周转、产品等价值流，使用传统的思维模式是很难实现突破的。企业需要引进新的一些合作的模式，跨部门拉通和协同，实现生产端、制造端、研发端、物流端等全价值链运营，由“点”到“面”改善和解决问题。
新浪网：佛山是广东的制造业大市，随着传统制造业优势逐渐减弱，如何从“制造”升级“智造”，成为佛山亟需思考的问题。美云智数是如何协同地方发展？
李亮：围绕佛山传统制造业的升级，美云智数坚持推动“佛山智造”：一是把美的集团的数字化转型的实践总结出来，形成一套成熟的方法论，赋能有需要的其他企业，涵盖智能制造、数字研发、数字供应链等多领域。
二是协同政府部门联合推动产业集群发展，例如美云智数还正在协同蒙娜丽莎集团打造链主模式，为上下游、中小企业提供数字化服务，形成产业集群共同发展。在陶瓷及装备产业集群上，通过打造一个陶瓷装备智能制造行业的工业互联网平台，带动十家数字化车间或示范工厂建设，再让上百家产业链上下游企业一同加入进来，在建设上更专注于落地的效果，通过强链补链的具体举措最大化实现集群企业的需求。
新浪网：请您谈谈制造业企业数字化转型核心在哪？如何练好数字化转型内功？
李亮：从本质上说，数字化转型是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点、业务是内核，同时也是项复杂的系统工程，深度触达组织、业务、市场、营销、人力资源、产品研发、供应链、制造、财务等业务领域。制造业最需要解决的问题还是从“原来的大量应用”到“全价值链拉通”的转变，实现IT与业务融合，建立比较完善的数字化运营系统，进行企业业务的全价值链拉通。
如何练好数字化转型内功？在这样一个的全方位变革中，企业要要按照“统筹规划分步实施”的总体思路从顶层设计的制定开始。同时数字化转型的顶层设计，不能照本宣科，需要立足业务，着眼未来，采用科学方法完成整体规划，以避免遭遇“束之高阁”的窘境。
