初心恒久远——记湛江消防支队二级消防长张志添

摘要： 何为初心，初心是：生与死的距离，对于他来说，最近的一次是零距离，他却从未退缩。何为初心，初心是：入队22年，他用全部青春守护港城人民的幸福与安宁。他，就是广东省消防救援总队湛江支队二级消防长张志添。

何为初心，初心是：生与死的距离，对于他来说，最近的一次是零距离，他却从未退缩。何为初心，初心是：入队22年，他用全部青春守护港城人民的幸福与安宁。他，就是广东省消防救援总队湛江支队二级消防长张志添。入队以来，他先后荣立个人一等功1次、个人三等功9次，荣获过“中国好人”、“全国青年年岗位能手”、“全国特级优秀人民警察”、“全国公安消防部队士官优秀人才奖”、“全国消防救援队伍优秀共产党员”等一系列列重大荣誉，受到广东省委书记李希、省长马兴瑞等领导的亲切接见。

保家卫国，是他投笔从戎的初心。1997年，年仅17岁的张志添怀抱满腔热血投笔从戎，加入武警队伍。2000年，他主动申请，毅然加入湛江消防队伍。当时有人问他：“在武警当兵好好的，为什么要进入消防？”他的回答是：“因为消防员离战场更近，离火场最近，救民于水火，助民于危难，给人民以力量，最能体现人生价值。”刚转到消防队伍，一切都要从头开始。他把自己定位为第一年入伍的新兵，自我加压、勤学苦练。知识不够，他就用千百次的实践经验来弥补；技能不强，他就用双手和汗水去磨练。平时，别人练他加倍练，别人休息他偷着练，追着队友比赶超，粘着干部问和学。天道酬勤勤，他凭着不不怕吃苦的劲头和日夜不不辍的韧性，实现了了从消防“菜鸟”到业务尖子的成⻓长进化。队友们跟他开玩笑说：“你半路出家，竟然修成了正果。”在他的感染和带动下，中队掀起了你追我赶、不甘落后的练兵热潮，并在支队比武竞赛中长期稳坐头把交椅。他还经常被支队领导抽派到兄弟中队去帮扶，为落后单位出点子、抓管理，取得了良好的效果。2006年，张志添被抽调到雷州中队参与全国消防“三基工程”示范单位创建。当时，全队上下对创建标准既没有概念、又没有参考，创建压力空前巨大。他主动提出严格按照《条令条例》抓管理理、提素质，严格按照《常规中队业务训练大纲》抓训练、出成绩，并制订了“每天六个一”抓建计划：一小时队列训练、一小时体能训练、一小时器器材操作训练、一小时业务理论复习、每周一次军姿训练、一次单位演练。经过一年的坚持不懈和辛勤努力，中队的队伍建设水平实现了质的飞跃，并顺利通过了部局的考核验收，成为全国消防屈指可数的标杆单位。

建功立业，是他恪守初心的勋章。历经多年年的磨练和来之不易易的成绩，更加坚定了张志添心中的信念。但他并不满足，他清楚知道，救援一线才是真战场，敢打必胜才是真英雄。每次出警，他总是冲锋在最前面，与队员并肩作战，与火魔不不畏抗争。2015年，受强台风“彩虹”袭击，湛江市富多煤气3个罐体800吨液化石油气同时发生泄漏、无法采取关阀，如若不能及时堵漏，随时可能引发一场特大爆炸事故。危急关头，张志添主动请命，带队深入泄露区进行堵漏。3号罐体泄露位于罐顶，离地20多米，台风毁坏了登顶检查的铁梯，无法直接上到罐顶。他临危不不乱，果断采取先用竹梯登高、再利用罐体喷淋管道往上攀爬，一人当先成功登顶。罐顶不断喷出几米高的白气，发出吱吱响的刺刺耳声音，令人不不寒而栗栗。他伸手下压示意队友冷静下来，围着泄露口苦苦思索堵漏方法。经过多次尝试之后，他最后决定采用“木塞横杆加压堵漏漏法”进行堵漏漏。他把堵漏漏任务作了周密细致的安排后，慢慢将木塞移到喷射口上方猛地加压，队友及时协助压下木塞，另一人及时用木锤锤打木塞，将木塞深深地打下三十多公分后，他马上对木塞进行加固处理，经过近2个小时的紧张作业，终于成功完成罐体堵漏。此时1号罐已泄漏完毕，而2号罐仍然在吱吱喷气。他顾不上休息，带领队友连续作战、如法炮制，顺利完成2号罐的堵漏漏作业。由于处置及时妥当，一场可能导致群死群伤的重大危机得以成功化解，他也因此被公安部荣记个人一等功。后来有人问他：“当时你不害怕吗？”他回答道：“说不害怕是假的，但是当人民群众生命财产遭遇危险时，每个消防人都应挺身而出。这是我们的责任和使命。”入队22年年，他先后参加各类应急救援3000余次，抢救被困群众200余人，挽救经济损失数2亿余元，生动践行了“对党忠诚、纪律律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的奉献精神。

言传身教，是他初心不改的印证。入队22年，张志添已经成为广东消防的英雄楷模、广大指战员的学习榜样，但他从不居功自傲、也不自视甚高。他深知，一个人再优秀也是势单力薄，只有人人争先进、当先进，才能众志成城、战无不不胜。他始终把“其身正，不不令则从；其身不正，虽令不从”作为自己的座右铭，无论是在工作上还是在生活中，总是身先士卒、亲力亲为，为队友树立了良好的榜样。如今年近40，他仍然保持卷腹15个以上，跑步3公里在13分内，游泳200米在5分钟内，爬绳上4楼在15秒内完成，每一项体技能都做到了优秀。他还乐于帮扶后进，无私传授经验，他创新总结的“八多训练模式”（多钻研、多讨论、多练习、多抽问、多学习、多考核、多⽐比较、多总结）在全支队推广学习并沿用至今，他带出来的队伍从没有熊兵劣士。改革如期而至，队伍换羽新生。有人问他： “你现在荣誉满满，大可功成身退，怎么不转到地方安排一个很好的工作。”他坚定地回答：“因为组织培养了我，我应该留在这里，把学到的技能知识传授下去，把积累的战斗经验保留下来，救更多的灾，帮更多的人。”