蔡冠深：立足香港顺势而为
大洋网-广州日报
关注
蔡冠深
蔡冠深接受广州日报记者专访
大洋网讯 “隐形富豪”、“民间外交家”、香港的“超级联系人”……一贯低调的蔡冠深对这些称谓看得很淡。担任包括全国政协委员在内的30多个社会公职，从父亲手中接管香港新华集团35年，从海产业扩展成拥有七大产业的百亿元跨国企业，蔡冠深有着他的“中国梦”。
7月，蔡冠深将迎来他的60岁生日。香港回归二十年来，他更加感受到香港和祖国命运的紧密联系。深谙中国传统文化的蔡冠深相信，“一国两制”在香港的落实是成功的，“香港要融入祖国的发展规划顺势而为”，这也是蔡冠深实现“中国梦”的土壤。
香港新华集团企业内刊的扉页上，“中国梦”三个字赫然醒目。“刚成立时，还真有人以为我们是国企。”蔡冠深笑着说。
我对祖国有信心
1975年，蔡继有一个电话将正在日本京都留学的次子蔡冠深召回香港。彼时的蔡冠深，醉心于文学和历史，想成为作家，甚至常到京都的寺庙静坐锻炼心性，但“那时家境一般。家里人手紧缺。我不能一个人在外享受，就回来了”。
蔡继有从中山的小鱼贩白手起家，上世纪70年代的海产生意就已从港澳地区扩展到日本和东南亚。蔡冠深回港后，被“下放”到了海产加工厂。早上4点起床，晚上10点下班，一年之中只休息年初一到初三这三天。
1982年9月，撒切尔夫人访问北京，中英就香港回归展开谈判。蔡冠深坚持留在了香港，25岁开始执掌新华集团的“帅印”。上世纪80年代中期，新华集团在全球布局海产事业，营业额一度高达数十亿港元。如今，公司的海产品遍及港澳5000多家食肆和酒店。“我对香港、对祖国有信心。当时不留下来，就难有今天的基业。”
1997年7月1日，蔡冠深在香港会议展览中心，见证了国旗交接的历史性时刻：“终于回到祖国的怀抱了！”
近年来，蔡冠深扑在社会公职上的时间更多了。作为三届香港中华总商会会长和永远荣誉会长，他联合香港工商业，为“粤港澳大湾区”和“一带一路”积极奔走，“每年都会带团去一个沿线国家考察。”
为了学好普通话，了解内地政策动态，蔡冠深每天看新闻联播，学习央视主持人的标准发音。他的大儿子蔡隽思在内地也有5年，是辽宁省政协委员。2015年两会，他把有演艺梦的女儿蔡颂思也带到北京，“有空多来转转，了解内地发展。”
“中国梦就是‘新华梦’，而国家的眼光一定比我们长远。”蔡冠深说，他正顺应香港与祖国的发展顺势而行，一步一个脚印地实现着自己的“中国梦”。
谈回归
香港的前景越来越清晰
广州日报：香港回归二十年来，尤其是第二个十年，你感受到的最重要的变化是什么？
蔡冠深：最重要的变化是香港发展的前景越来越清晰。“一国两制”在香港的落实是成功的，回归20年后，香港依然很繁荣，希望继续发展下去。
现在国家提出“一带一路”建设，香港可以和内地企业一起走出去，携手发展。还有“粤港澳大湾区”建设，这是世界级城市群的规划，是香港重要的新机遇。
广州日报：你作为三届香港中华总商会会长，香港回归二十年来，中总的功能和角色有没有变化？
蔡冠深：角色没有变化，而是加强了。中总成立已经117年了，是一个爱国爱港的商会，一直以来都是立足香港，为香港工商界服务。
中总考虑的是公众利益，是对香港、对国家的责任。重要的不是政府要我们做什么，而是自己找定位，从粤港澳大湾区、雄安新区、长江经济带等寻找机会。在香港，中总的角色就是如何支持特区政府依法施政，保证繁荣稳定。
谈粤港澳大湾区
前途无限正在高速发展
广州日报：你现在特别关注“粤港澳”建设，在全国政协的相关提案中，你提出了什么建议？
蔡冠深：其实相关提案的提出已有四年了。香港必须融入国家的发展，这样香港才会融入全球第二大经济体的发展规划里。“粤港澳大湾区”城市群在世界上的所有城市群中还是“青年”，我们处于高速生长期，前途无限。这是国家的机遇，也是香港的机遇。
广州日报：“粤港澳大湾区”包含九个内地城市，形成协同发展的关键是什么？香港的机遇在哪里？
蔡冠深：大湾区内各大城市要讲分工定位，错位发展，不搞恶性竞争。香港的优势是金融、商贸、物流。东莞和佛山的制造业、广州的科学城、深圳的科技产业集群，这些香港搞不过，就不会去竞争。另外我们还要打造粤港澳“一小时生活圈”。
谈财富
靠老爸来生活是不孝子
广州日报：你对子女教育采取怎样的态度？
蔡冠深：要给他们健康的道路。树立人生观、价值观，尤其是国家观念要正确，要有正能量。 这关乎大是大非，一定要从小把好关。然后才是自由度。 简单一句话“做一个好人”。不想他们当富二代。自身有能力就不会稀罕老爸。
广州日报：人们说你是香港的“隐形富豪”，你怎样看待家族财富的积累？
蔡冠深：财富是实力的表现，但要用好它，不是个人受惠，而要全球受惠。我的孩子中，不希望出现财产争夺的新闻。我给他们平台、教育和人际网络，其余的凭自己挣。一代更比一代强，他们的发展说不定比我更好。就像父亲给我的钱我从来不碰，靠老爸来生活是不孝子。
广州日报：从海产业到跨国企业集团，你领导企业成功的秘诀是什么？
蔡冠深：我们的担子很重，所以不能做超过自己能力的事。首先，1997年之后，我们走的是保守策略，很少申请贷款，现金为王。所以2008年的金融危机对我们没有影响。
其次，我们立足香港，背靠内地，参与改革开放、“一带一路”的时代大潮里面。世界潮流总在变，顺势而为最重要。我们从海产品劳力密集型，到金融、房地产资本密集型，再到科技文化等智力密集型，都是按时代的发展，一步步走过来的。
再次，在企业的管理文化上，家族式管理有弊端，西方式管理又没感情。所以我们把企业变成一个大家庭，像家人一样成长，一起分享光荣和喜悦。我们的员工待了20到40年的都有。我们宁肯要传统一点的员工，他们可能一时能量不大，但过几年对公司的贡献更大。
广州日报：你未来的人生规划是什么？
蔡冠深：现在我是香港中华总商会会长，第一要为香港、为国家在经济、文化领域多做贡献。 第二，我有五个孩子，我需要考虑培养家族和企业员工的下一代。还要培养香港和内地青年。第三，现在国家提倡“一带一路”，文化是软实力。我的目标是，退休前在全球建10个文化中心。现在已经建立了6个。主要是结合当地文化特色弘扬中华文化。我也在推行环球青年领袖网络，在各个文化中心成立分会，每年让他们在不同地方交流一次。
记者手记
最喜欢别人称他“蔡先生”
蔡冠深看起来很年轻。虽然6月以来他平均每天有三四个约访活动，记者仍然能够感受到蔡冠深握手时的热力。一张标准的国字脸上，蔡冠深时刻挂着亲切的微笑，酣谈之际忍不住畅怀大笑，声音爽朗而振奋。
蔡冠深的集团里，员工关系很亲切，感觉像一家人。工作三四十年，一起打拼过来的老将们还称他为“深哥”。近年来对外文化事业的发展也让蔡冠深学会了“欧巴”等新词。在各种社交场合，他喜欢最朴实的称谓“蔡先生”。
刚开完会准备接受采访时，秘书又有新的文件送进来。蔡冠深喝着自家越南公司产的咖啡缓了缓神，迅速阅读文件，过后叮嘱员工不要续杯。连日来的高频活动，让记者听得出，一个小时的采访中，蔡冠深的喉咙已经嘶哑。他的普通话说得很纯熟，思维很快，还时不时甩出一两句让记者稍感惊讶的成语。
采访在位于中环的香港新华集团会议室中进行，室内的布置很简单，但一旁的落地窗户却将维多利亚港的美景一览无余，也让人感受到眼前这位立足香港、心系祖国的蔡先生的广阔胸怀。香港的发展越来越好，蔡冠深也感到自己越来越年轻了。
文、图、视频/广报记者杨逸男
